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【公用集团】凯发k娱乐冲刺中国500强 公用集团在行动

来源:凯发k娱乐 |发布时间: 2020-07-15

   

  近期凯发k娱乐召开“冲刺中国500强”专题分析会,公用集团荣成昊阳热电有限责任公司(以下简称:昊阳热电)全体干部职工得知此消息后,倍感振奋。公司组织领导班子和中层干部召开专题会,传达集团公司“冲刺中国500强”专题会议重要指示精神,结合公司实际部署安排下半年重点工作,推进公司高质量发展,为凯发k娱乐“冲刺中国500强”助力。

  一是深入落实“冬病夏治”,全面提升供热质量。在“冬病夏治”工作中,坚实“细心精心、精益求精”的治理原则,制定大修技改计划表,严格按照时间节点推进。供热公司制定大修技改计划183项,细化任务分工,进行换热站板换清洗、水泵及泵房设备养护、阀门更换、一级和二级管网缺陷维修改造等,分期、分批、分区域开展大修技改,老城区维修管网50余处,新城区维修管网80余处, 1100余户热用户从中受益。

  二是要加快敷设新供热管网,有效扩大供热半径。根据数据测算,预计将增加供热用户2000余户,增加供热面积241000平方米,有效增加企业营收。

  三要积极开拓供汽市。黾庸ひ嫡羝。通过意向用汽企业申请,对高新园区内企业进行走访调研,签订供用汽合同,收取蒸汽预付款。为进一步促进工业蒸汽销量,公司制定了用汽激励政策,采取阶梯递进优惠措施,用汽量越高优惠力度越大,增强市场竞争力,增加工业蒸汽销量,确保供汽市场份额不断扩大。

  四是推进标杆企业创建和重点工作。各项工作细化到人,明确时间节点,跟进落实。立足公司实际,全力推进企业高质量发展,继续加强内部管理,通过健全制度、优化配置、完善流程、落实责任、加强监管、量化考核等措施看,促进企业管理管理水平提升,切实提高企业管理能力。

  五是深入挖潜,降本增效。采取总成本领先战略,精细管理、深度挖潜,既要在发电量、吨汽耗煤量、发电标煤耗、供热标煤耗、厂用电率、除盐水用量等大的经济指标上下功夫,在关键运行指标参数上与行业标杆和机组设计值对标,确定并落实经济运行规范和标准,提高锅炉热效率,提高机组运行平稳性、经济性。又要节省日常开支,进一步降低业务招待费,从办公用品、低值易耗品、生活水电消耗等小处入手,节约非必要性开支。

  六是科技赋能,助力企业高质量发展。安装厂级生产实时监控管理系统(SIS)和安全运行规范化管理系统(MIS),厂级生产实时监控管理系统(SIS)具有建立实时数据库、数据采集、历史回放、趋势分析等功能。安全运行规范化管理系统(MIS)具有设备台账、缺陷管理、检修管理、运行管理、点巡检管理、两票管理、安全管理等功能。建立信息管理系统为公司管理人员提供实时、准确、完整、可靠的信息,提高运营管理效率和决策正确性,使公司管理经营方式精细化,使部分业务流程化、规范化,降低发电成本、减少维护费用、合理经营策略,在优化控制和管理软件的支持下,实现全厂管理控制一体化。另外,充分智慧供热信息系统优势,全力打造智慧热网,分阶段完成二网平衡技改、热用户数据采集等工作,努力实现“精准供热、按需供热”。

  公用集团权属的荣成昊阳热电将在凯发k娱乐公司党委的正确领导下,广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、快速推进,做强做大“三大主业”,不断提高公司营业收入,为凯发k娱乐“冲击中国500强”目标做出积极贡献。 (张军凤 方铭铄 供稿)

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